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2023

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安全管理要敢于斗争、善于斗争

作者:


安全管理要敢于斗争、善于斗争

相互依赖、相互斗争。

 ——题记

有次出去检查,让我学习了什么叫敢于斗争、善于斗争。

 

虽然是去检查别人,但每个单位都有某些地方是值得自己学习的,都有自己的亮点或者说闪光之处。

 

我在D公司就发现他们的安全网格化管理工作做得特别好,现场目视、方案执行等方面都做得很扎实,一根线直接穿到底,不流于形式。

 

虽不说每一个网格员都很好地去履职,但从每张网格检查表的反馈看,80%的网格员都能用心和脚踏实地。

 

“小董,我想了解一下你们公司如何开展‘网格化’工作的,好让我们也能学习一下。”我就向D公司的安全员小董请教。

 

“哈哈,好啊,这可是我们公司的经验啊!”小董满脸笑容地说着。

 

“洗耳恭听。”我表示出非常地好奇。

 

“其实,刚开始的时候我们也遇到了不少问题。”小董叹了口气,“因为我们公司的生产调度、工段长和技术人员都觉得安全就是安全管理人员的事,他们并不想动,就算动,也是你掇一下,他们就动一下,所以工作一直停留在表面,我也没办法。”

 

“那你们是怎么解决这个问题的呢?”我接着问道。

 

“这就有赖于我们分厂的胡厂长了。”小董眼中流露出敬佩,“他性格豪爽、开朗、目标感强,是从一线做起来的领导干部。当时他亲自抓,身先士卒,动员所有人都要参与到安全工作和安全检查中来,尤其是调度、工段长和技术,甚至为此,他一遍一遍地讲解,强迫他们参与。”

 

“胡厂长好强势啊!”小李感叹道。

 

“是啊,他可是敢于斗争、善于斗争的人。他不仅亲自示范做好每个环节,还经常督促网格员落实,而且奖罚分明。”小董回忆道。

 

“那这些生产调度、工段长和技术人员都是怎么样的反应?”我问道。

 

“一开始还是很抵触,甚至有人认为是多此一举,搞形式主义,天天让我们去做什么检查。但是,在胡厂长不断斗争下,大家慢慢就开始真干、实干了。”小董回忆道。

 

“胡厂长到底和他们发生了啥呀,胡厂长是怎么斗争的?”我就更好奇了。

 

“这个嘛……”小董突然停住了,脸上带着尴尬,“这个你得亲自问胡厂长了。”

 

吃了中午饭,我来到胡厂长办公室。

 

胡厂长来到这个分厂分管生产和安全,应该说是我见过搞生产里面安全搞得最好的,搞安全里面生产抓的最好的。

 

胡厂长剪个圆寸,却把两边的头发刮得格外的干净,皮肤晒得有点黑,在黝黑的皮肤下红润的嘴唇便更加红润,就是那黑框眼镜多了几分凝重,还好身材比较匀称,看起来还略显得有几分年轻态。

 

见我走进来,胡厂长连忙招呼我坐下:“诶,请坐,怎么样,问题挺多的吧,不要留情面,该提提。”

 

“胡厂长,你们真做地挺好的。”我略显尴尬地说。

 

胡厂长笑了:“哈哈,你这是表扬我们呢?”

 

在沙发上微躺着的我连忙坐着说道:“真的,就比如你们这个网格化,就非常值得我们学习。”

 

“哟,得到你们的认可,不简单呀!”胡厂长说的时候,眼里不觉放着光。

 

我见机说::“上午我和小董在交流这个工作的时候,我问胡厂长到底和调度、工段长和技术发生了啥呀,你是怎么斗争的?他却告诉我,这个得让我亲自问你,嘿嘿。”

 

胡厂长朝着窗户哼哈了一下,便转向我说:“这个小董。”

 

“其实,也没啥,就是对他们要求很严,甚至是不留情面,如果要说斗争的话,最大的斗争是和我们的杜技术,毕竟我管着生产,调度、工段长还是比较听招呼。”胡厂长接过了话,“他是个很不错的技术人员,而且还是技术组的组长,但就是太喜欢拖拉。”

 

“是吗?”我好奇地问,“那他和你之间?”

 

“我们在网格化工作中,他总是能找到各种理由拒绝参与,甚至我发现他喊人代填检查记录的情况。最初,我也没有拿到台面上来说,只是一再强调网格化的意义,希望他能够重视起来。”胡厂长回忆道。

 

“后来呢?”我追问道。

 

“后来他还是没有太大动力,还是心不在焉,一副无所谓的样子,所以我就和他摊开了牌面。”胡厂长神情严肃,“那次,我就当着所有技管人员的面,把他几次的检查表展现给大家看,甚至让他解释一下为什么两次的笔迹不一样。”

 

我谨慎地问道:“你这样说,岂不是让他有点难堪?”

 

“我当然知道这样会让他很难受,但在会上我边拉边打,动之以情晓之以理,让他忽上忽下,在这件事情上足足说了有15分钟,算是把他“招安”了。”胡厂长坦诚道,“他要知道,这么做是不对的,是底线,他作为组长,不带头干,不像话,而且弄虚作假是很丢人的。”

 

胡厂长摆了摆手接着说:“哎,没办法,要让大家都动起来,必须要把刺头搞定,把他征服才行。”

 

“后来呢?”我接着问道。

 

胡厂长笑了:“后来,他学聪明了,学会了钻空子,你让他做什么他也就做什么,也不拖,也主动去检查,但是就是没啥实效,扯皮还说得有理有据,甚至学会了拍马屁。不过,这些我都见怪不怪了,让你找不出什么问题,但是又不利于这个工作继续深入。”

 

我也笑了:“哈哈,那咋办?”

 

“我也学聪明了,我学会了观察,学会去发现他们怎么去钻空子,后来我让小董他们弄了个网格化绩效考评办法,我们把以杜技术为首的网格员的不良态度和行为都列入了考核指标中,以正向激励为主,只要你不用心、不认真执行的话,排名肯定会靠后。”胡厂长有板有眼地说着。

 

“后来搞了一两盘,我也说烦了,反而我不说了,效果还变好了,杜技术每次都靠后,他觉得没有面子,开始认真起来,他甚至还带领班组进行现场安全改善,毕竟这个是要加分的,而且还完成了他的技术攻坚,算是一鸡多吃。”胡厂长笑着说,“看到他,别的员工也都开始认真起来了。”

 

“胡厂长果然是有水平,不止斗争,更是激励。”我赞叹道。

 

“是啊,有时候真的需要强硬,虽然我们厂长还是支持我,但是我并不是一把手呀,我要做的是激发他们的内在动力,让他们自己觉得这个工作是有意义的,是能够产生实际作用的。”胡厂长。

 

“那其他人呢?他们有没有受到影响?”我问。

 

这个时候,恰好有个员工进来找胡厂长签字,签完字后,胡厂长接了杯水,像是整兴奋了,便走边说,便接边说。

 

“当然,最终杜技术的改变产生了很强的示范,其他网格员慢慢也接受了,大家的思想都转变了,不再以过去的认识看待安全工作,开始认真做检查,做改善。他们发现,我擦,做安全不仅把自己的相关工作一同做了,而且这些改善,还把生产效率提高了。胡厂长用食指和中指用力干脆地敲了下桌子。

 

“这就是我们网格化工作最大的意义。”他继续说道,“安全是综合管理的结果,每一个员工都乐意参与进来,其实也是对自己专业工作的提升,大家好了分厂就好,分厂安全无事,奖金多多,大家都找到这个工作的意义,工作效果自然就出来了呀。”

 

“胡厂长,你做的事情非常出彩,虽然我感受到你的煎熬,敢于斗争、善于斗争总算让网格化工作没有流于形式,真干、实干。”我点头感叹道。

 

“哈哈,谢谢专家的表扬。”胡厂长抱着双手面带微笑地说道。 

 
 

「结束语」

我们总说安全工作要做深、做实、做细,那我们离这个要求的差距在哪儿呢?

 

我想这个差距就叫敢于斗争、善于斗争。