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2023

班组强，则工厂强

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为什么起这个标题？是近几年来，对多家工厂/不同的企业，运营活动的现况把握与思考。

为什么起这个标题？

是近几年来，对多家工厂/不同的企业，运营活动的现况把握与思考。

班组太重要了，企业的经营活动，创造价值的，能够为老板赚钱的都在现场，在班组日常的经营活动。

主要是围绕着三大方向：

1. 班组是什么，承载着什么使命？

2. 目前班组管理的现况？

3. 期待中的优秀班组是什么样子？

1. 首先班组是什么？

承载着什么使命、职责呢？

1）. 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

2）. 使命，主体还是围绕着企业的六大目标：通过5M的实现，达成PQCDSM的绩效

5M: 人、机、料、法、环

PQCDSM：效率、品质、成本、交期、安全、士气。

2. 目前班组管理的现况？

传统的企业，不，或者说是大多数企业（民企的特征非常明显），由于考核机制导向的多重因素，大部分班组只注重生产任务的达成，准时交付。

缺忽略了班组的基础管理与团队建设，造成效率低下，绩效较差。

他们会把工作重心，放在他们擅长的领域上来，针对角色定位、管理、人员、梯队、团队建设等方面，缺乏有效管理和应对措施，忙的晕头转向，整体救火，搞的身心疲惫。

管理工作一团乱麻，很难走上正轨。

据统计：

80%时间是异常救火的工作

10%时间是日常理性工作

5%时间是教育训练

5%时间是现场改善

团队之间缺乏信任、沟通障碍、无法形成共同的目标……

造成了：员工离职率高、质量不稳定、较多难保障、生产成本高、管理指标不稳定，最终企业失去竞争力（班组强，则工厂强）

3. 期待中的优秀班组是什么样子？

面对上述问题，无论是企业的管理层、基层管理者、基层的员工，都会有很大的不满。

真的就是束手无策，没有好方法，可实现路径了吗？

首先，我们还是需要描绘一下：我们期待中的优秀班组是什么样子？

俗话说，要知道最终要到哪里去，我才知道怎么达到那里！

一个优秀的班组需要具备特质是什么呢？

认清自己的位置！

是什么？

不是什么？

知晓优秀班组需要的特质以后。需要规划优秀班组应该具备的状态：卓越绩效、卓越现场、卓越流程、卓越团队…卓越绩效：在生产的QCDS指标上，一定是质量稳定、成品率高、成本可控、交付及时、零安全事故，优秀的班组，各项指标稳中有进，不断提升
卓越现场：干净整洁、设备状态良好、目视化水平高。无论物料管理、成品管理、半成品管理、设备管理、工具工装管理都清晰明了，定位精准、数量可控、层次分明、秩序井然
卓越流程：架构完整，责任明确，分工合理，不仅生产现场布局合理，物流配合紧密，运转顺畅有序。所有重复作业都形成了规范的标准和流程，发现问题、解决问题后都会行成新的标准。员工工作有章可循，做到：没有标准，不能工作。做到严格按照标准作业。
卓越团队：1. 团队成员立足岗位技能，彼此技能互补，不断专研，提升技术与专业水平。2. 团队成员意识：个人目标与组织目标高度契合统一，目标认同度高。3. 以发现问题解决问题为导向，遇到问题不回避。4. 以现状和目标为依据，立足现场，不断总结梳理，寻找改善机会，运用精益的工具和方法，持续改进。5. 沟通交流顺畅，工作、生活互助互勉。6. 学习与人才培养的机制完善且落实，打通人才成长与晋升通道（顺畅），行成“比学赶帮超”的良性竞争与学习氛围，对结果负责的微型学习型组织。7. 团队成员归属感强，组织稳定有活力。
以上，够了吗？当然还不够！还需要优秀的班组文化来加持，才能有机会去实现“四个卓越”的状态。
企业要想从传统的班组管理转变为大家期待的优秀班组，仅仅班组长这个层级努力是不可能实现的。必须要上升到企业战略层面，从上而下一起来关注，打造全员班组的组织变革工程中来。

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