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2022

“疫情”下的我们

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“青春就那么几年，疫情就占了三年”，前段时间网络上出现这样的热门标语，其实是折射出一种调侃，更多的是一种当代人的无奈。从2019年12月突如其来的新冠病毒疫情到如今已有三年，这三年来从企业到个人或多或少都受到了影响。

有些行业因为疫情得到了蓬勃发展或者说是加速了某些产业的发展，比如：医药、医疗器械、网购、外卖等等，而有些行业受到了影响，因为人员流动管控，物资流通受限，各类展销会取消或延期，消费者信心指数下降等。

疫情这几年

这三年来可以说是疫情+产业转型升级并行，产业的转型升级是必然，而疫情是偶然。我国经济依靠人口红利高速发展，有些地方从一穷二白，到工厂矗立；从低矮房屋，到高楼林立；从穷乡僻壤，到美丽乡村。其中劳动密集型的工厂也慢慢在转型升级，比如增加自动化生产设备，某些工序利用机器人、机器手臂代替人工，这不仅仅为了体现节约人工成本，提高生产效率，也意味着让人从某些简单枯燥而带有一定危险性的工序中解脱出来。

有些工厂从我国沿海地区搬迁至内地，有些搬迁到东南亚或者非洲国家，正如几十年前欧美国家也是将劳动密集型的工作岗位先后转移至日韩、港台、拉美、南亚等国家和地区，而后又转移至我国。现在看来，似乎是因为疫情的原因又加速了某些外资企业或劳动密集性工厂流入到东南亚等国家。无论如何，作为经济发展的规律而言，现阶段我们要从低端制造向中、高端制造发展,5G、AI、新能源汽车、清洁能源、电子、芯片、高铁、航空航天、工程机械、轻量化材料......

人口红利会慢慢消失，会慢慢步入老龄化社会，人口结构在变化，人们的观念也在变化，以至于政府鼓励生育、重视职业教育、提倡延迟退休等等，也许很多人会说如果没有疫情将会怎样，可能社会经济会更好，产业转型升级会更顺利，个人发展会更好，可是一切都没有如果。

近期，从中央政府到各地方政府都召开了经济工作会议，专门研究如何发展经济，助企纾困，各地也出台了一系列的政策为企业排忧解难、提升消费者信心、稳外贸基本盘、扩内需、加大基建投入等助力经济发展。

•公司持续提升客户满意度•

面对疫情带来的影响，公司多方努力克服困难，积极主动联系客户，派出销售工程师深入客户生产现场，为客户现场指导产品使用、答疑解惑。根据客户生产特殊铸件时的特殊要求，公司及时调整产品成分、研发定制产品等。公司积极拥抱互联网，先后成为中国铁合金在线、百铸网、百度爱采购、中国制造网等平台会员，更新优化公司官网等，为客户及时了解公司产品动态提供了多方位渠道。

杨清董事长在公司发展战略上指明了方向，从聚焦重稀土全产业链的研究开发和市场推广、到加强安全生产，环境维护的同时；保持ISO质量管理体系运行、持续推行车间“5S管理”、重新定位产品战略等。

鉴于此，杨清董事长多次给公司中高层管理人员和一线员工培训，从精益化生产、到利用“PDCA”戴明圆环管理、“5W4H”方法分析质量问题，解决质量问题；产品定位战略等培训。董事长不遗余力给大家培训，为大家带来管理新思路、工作新方法。公司将会凝心聚力、持续提升产品品质、持续提升客户满意度。

公司多年来依托本地重稀土资源先后开发出龙钇®牌钇基重稀土球化剂、孕育剂、变质剂、稀土硅铁合金、合金包芯线等产品，并根据铸造企业客户的应用场景，开发出无人值守式智能喂线设备和喂线站系统，产品广泛应用于球铁、蠕铁、合金铸铁、合金钢等生产企业。

近年来，公司为顺应市场发展，以稀土特材事业部为基础创立“钇特耐®”稀土特材子品牌，以稀土有色合金事业部为基础创立“兴钇®”稀土合金子品牌。旨在为国内外客户带来优质的产品和服务，为公司产品面对市场时广大客户有一个客观感受和新体验。

公司杨清董事长召开培训会